PMI lança e-Link em Português para o Brasil!

Essa comunicação é a primeira edição do e-Link Brasileiro do PMI, uma série de informações exclusivas para os membros do PMI no Brasil.  Você também pode fazer parte das futuras edições sugerindo novos assuntos, idéias e projetos através do e-mail Este endereço de e-mail está protegido contra spambots. Você deve habilitar o JavaScript para visualizá-lo.

3° Seminário de Gerenciamento de Projetos do Amazonas - 19/06/2010

O Project Management Institute, Manaus Brazil Chapter (PMIAM) promoveu o 3° Seminário de Gerenciamento de Projetos do Amazonas no dia 19 de Junho de 2010 nas dependências do Amazônia Golf Resort com o intuito de disseminar as melhores práticas da cultura e da ética em gerenciamento de projetos, programas e portfólios, fornecendo também ferramentas que contribuem para o aumento da competitividade das empresas instaladas no Amazonas. O evento foi um sucesso e contou com  a presença de 130 participantes.

A primeira palestra foi realizada por Silvio Wille com o tema “Integrando estrategicamente a gestão de projetos, multiplos projetos e portfolio de projetos”

Resumo: A implantação e/ou o uso continuado da GP - Gestão de Projetos em empresas que trabalhem em ambiente de múltiplos projetos não deve ser desenvolvida sem integrar a GP com os demais processos de gestão. Manter a empresa utilizando procedimentos padronizados de GP e efetuando melhorias contínuas nos seus processos de gestão depende em muito de quão interligada e integrada está a GP com os demais sistemas de gestão em funcionamento. Nesta palestra foram abordados os cinco componentes típicos de gestão de empresas que desenvolvem múltiplos projetos e utilizam-se do planejamento estratégico, que são: 1) a G0 - Gestão Organizacional, 2) a GP - Gestão de Projetos, 3) a GMP - Gestão de Múltiplos Projetos, 4) o PE - Planejamento Estratégico e 5) a GPP - Gestão de Portfólio de Projetos. Estas gestões foram apresentadas através dos processos mapeados e formalizados no “Roteiro de processos de gestão direcionado a múltiplos projetos e portfólio” desenvolvido por Pereira (2009) e modificado por Wille (2010). Foram ainda apresentados exemplos de estudos de caso evidenciando a maturidade de empresas brasileiras nestas gestões, e sugerindo que as empresas efetuem sua auto-avaliação, utilizando-se do Modelo de Maturidade apresentado por Minato e Wille (2010). Finalmente, os principais desafios enfrentados na evolução para estágios mais altos de maturidade na GP, GMM e GPP foram colocados, sugerindo-se uma trilha a ser adotada neste projeto de crescimento organizacional.

A segunda palestra foi realizada por André Giandon com o tema “WBS: Um fator crítico para a performance do projeto”

Resumo: O pleno entendimento do escopo é a base para o sucesso de programas e projetos. É comum muitos planejadores associarem diretamente o gerenciamento do escopo do projeto ao desenvolvimento da WBS. Apesar de estar em uso há décadas, ainda há desafios para o entendimento e aplicação adequados deste importante instrumento de planejamento e controle de projetos. Além de ser determinante para a comunicação entre os steakholders, a criação da WBS impacta diretamente a qualidade de estimativas de prazos e recursos, a análise de riscos e outros processos relevantes na performance global dos projetos. Na palestra “Impactos da WBS no desempenho gerencial de projetos” foram abordados alguns fatores críticos para o sucesso do uso da WBS em diferentes momentos do gerenciamento de programas e projetos

A terceira palestra foi realizada por Solange Aguilera com o tema “Liderança Neural para Gerente de Projetos”

Resumo: O PMI, no PMI Career Framework, listas as habilidades necessárias para os gerentes de projetos, programas e portfolio. Essas habilidades estão agrupadas em três competências: interpessoal, profissional e liderança.
Estudos recentes em neurologia revelaram algumas das maneiras em que o cérebro funciona e a liderança neural, um campo de estudo relativamente novo, aplica essas descobertas à liderança. Com o entendimento de como funciona o cérebro e, portanto, de como funcionam as pessoas, os gerentes de projeto podem adquirir maior capacidade de liderança. Por meio desses estudos em neurologia, não apenas podemos entender melhor a liderança, como também as duas outras competências do Framework: profissional e interpessoal.
Dessa forma, podemos tentar estabelecer uma ligação entre os estudos com base em descobertas neurológicas recentes e as competências e habilidades do gerente de projetos, definidas no PMI Career Framework.

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PROF. GENARO LINHARES DISPONIBILIZA SEMANALMENTE DOCUMENTOS RELEVANTES DE GP AO PMI AM

Com o apoio e autorização do professor José Genaro Linhares Júnior, o PMI AM disponibilizará a cada semana um novo arquivo relacionado a um tema de gerenciamento de projetos (GP). A intenção do capítulo é repassar a membros e usuários do site conceitos e práticas em GP através de apresentações ou artigos desenvolvidos por pessoas renomadas no mundo GP.

Tais documentos foram apresentados no PMI Global Congress em Orlando no ano de 2009, totalizando cerca de 160 arquivos todos no idioma inglês. A cada semana um novo arquivo será disponibilizado no site no menu vertical Artigos →Disponibilização do Prof. Genaro Linhares.

Tema desta semana:      

The Story of a Regional Project in Latin America

Why should the region pursue this project?

The Logistic Company

-The Logistic Company built the world's premier global delivery network reaching over 200+ countries and territories to become the global market leader of the logistic industry

-The Logistic Company specializes in providing customers with innovative and customized transportation solutions from a single source

Organization

The Logistic Company’s regions:

-Latin America,

-Asia-Pacific,

-Eastern Europe, Middle East, Africa,

-Europe and US

The problem

-Experiencing invoicing problems due in part to an accelerated organic growth, merge and acquisitions in markets where The Logistic Company had no presence

-Great variety of invoicing and billing applications, local invoicing standards and non-standard billing cycles

-Long month end processes that furnished imprecise data to finance and accounting applications impacting country, regional and global sales reports

- IT acted as supplier of tools that did not fulfilled business requirements or support business processes

MENSAGEM DA DIRETORIA

Já estamos em 2010 e não há dúvidas de que teremos muitos desafios para a nossa comunidade de gerenciamento de projetos de Manaus e em nível global, e baseado na história que provavelmente será confrontada com os novos desafios nesta década.

Gerenciamento de Projetos é uma prática de liderança. Leva as competências essenciais para além do PMBOK e qualquer outra metodologia, para ser bem sucedido. Se você é um membro do PMI Manaus, podemos considerá-lo um líder. Nós sabemos que você é um apaixonado por resultados, por agregar valor e por fazer a diferença. É por isso que eu, pessoalmente, estou desafiando-o a juntar-se a nós a fim de mostrar O poder que tem uma comunidade de trabalhar em equipe e unida. Como representante da liderança de nossa comunidade do PMI Manaus, temos que continuar a avançar na profissão e desenvolver os nossos talentos locais para liderar com um propósito, para exercitar e desenvolver os nossos talentos e atender às necessidades e desenvolvimento da nossa região.

Este ano, os membros da nossa Diretoria Executiva estão à procura de oportunidades para demonstrar suas habilidades de liderança servidora, enquanto fazem a diferença na comunidade. Estamos chegando ao governo local, instituições de ensino, empresas e organizações de todos os setores da economia e sem fins lucrativos, a fim de buscar vantagens estratégicas e parcerias que podem desencadear O poder que tem uma comunidade de trabalhar em equipe e unida.

Vamos avançar no profissionalismo em gerenciamento de projetos, enquanto fazemos a diferença, provendo respostas às necessidades do PMI Manaus. Esta é a nossa responsabilidade individual e social para a comunidade em que vivemos. Estamos ansiosos por suas idéias, contribuições e compromissos em juntar forças com o PMI Manaus para liderar estrategicamente na nossa demografia para desenvolver o nosso trabalho e fazer da nossa região um lugar atraente para novos entrantes , adicionando nossos talentos locais de forma colaborativa e sustentável.

Somos apaixonados por servir e sabemos que você também é. Procure-nos, Junte-se a nós e vamos todos fazer a diferença.

Em nome do PMI Manaus desejamos a você um feliz ano novo, com muitos projetos de sucesso e um um ano novo para atender e desenvolver a nossa comunidade, nossa prática, nossas famílias e amizades. Estamos todos ansiosos, não só para atendê-lo em 2010, mas para servir a você, lado a lado na longa viagem ao mundo do gerenciamento de projetos deste ano.

Saudações

Márcia Aguiar, MBA

Presidente

PMI Manaus Chapter